“Denk tijdig en grondig na over het toekomstig leiderschap binnen jouw familiebedrijf”
De overdracht van een familiebedrijf van de ene generatie naar de volgende is een uitdagend en complex proces dat veel meer omvat dan financiële en juridische aspecten. Dat bewijst ook Zuidnatie, al meer dan 150 jaar gespecialiseerd in havenlogistiek, goederenbehandeling en opslag in de haven van Antwerpen. In 2010 nam Stéphanie Feys het roer over van haar vader. In onze nieuwste aflevering van Tomorrow Talks gaat Marleen Celen, Director Private Wealth Management, met haar in gesprek en gaf enkele belangrijke aandachtspunten mee.
Denk aan een familiecharter
“Eerst en vooral is het belangrijk om op tijd na te denken over wie in de toekomst het bedrijf kan en wil leiden. Wat is het doel en de ambitie van het bedrijf? Iedereen moet hierover om één lijn zitten. Misschien wil één van de kinderen het bedrijf overnemen. Indien dit niet zo is kan je op zoek gaan naar een externe CEO en kunnen de kinderen aandeelhouder blijven van het bedrijf.
Bij een opvolging is het essentieel om een duidelijke rolverdeling en communicatie naar het personeel te waarborgen om spanningen te vermijden. Een familiecharter en goede begeleiding door experts kunnen daarbij helpen. Ook nadenken over een passende structuur en een raad van bestuur met externe bestuurders kan nuttig zijn”
Marleen Celen, Director Private Wealth Management
Druk je eigen stempel
“Het is niet eenvoudig om in de voetstappen te treden van één van je ouders wanneer je het bedrijf van hen overneemt. Je kan je wel voorbereiden, maar toch zal je een andere stijl hanteren en andere accenten leggen. Denk er goed over na hoe jij dit wil aanpakken.
De nieuwe generatie bedrijfsleiders geeft daarnaast vaak een extra stimulans aan de duurzame bedrijfsvoering binnen de familieonderneming. Onder andere in de logistieke sector zien experts van ABN AMRO een belangrijke opportuniteit in het Europese Corporate Sustainability Directief (CSRD). Het is een goed startpunt om met klanten in gesprek te gaan en initiatieven te nemen.”
Laat je adviseren en praat met elkaar
“Een bedrijf overnemen, het verduurzamen en innoveren… er komt enorm veel bij kijken. En je bent niet de enige die geconfronteerd wordt met bepaalde uitdagingen. Het is dus belangrijk om met andere ondernemers te praten om ervaringen uit te wisselen en van elkaar te leren. Maar laat je daarnaast ook goed adviseren door experten. Binnen ABN AMRO hebben we veel sectorexpertise waardoor wij als strategische sparringpartner kunnen optreden voor onze klanten.”
