Familievermogen over generaties heen: het belang van planning en transparantie
Niemand wil dat gezellige momenten vol familieharmonie uitmonden in discussies over geld of het beleid in de familieonderneming. Toch kan een gebrek aan duidelijke afspraken en vermogensplanning precies tot zulke spanningen leiden. Een familiecharter en vermogensplanning is dan ook geen luxe, maar een noodzaak.
Dit artikel werd oorspronkelijk gepubliceerd op de website van De Tijd als onderdeel van een gesponsorde samenwerking. U vindt het originele artikel op tijd.be.
Een heel leven lang bouwen aan een onderneming en vermogen om het vervolgens deels los te laten: het is een complexe uitdaging. Het gaat niet alleen om geld, maar ook om trots en idealen die met dat vermogen verweven zijn. Toch stellen veel ondernemers deze planning uit, vaak te lang. ‘Dat is een van de grootste valkuilen’, zegt Dieter Verbeek, executive director wealth management Flanders bij ABN AMRO. ‘Een tijdige aanpak voorkomt onaangename verrassingen en familiale conflicten.’
Vermogensplanning is geen eenmalige oefening maar een voortdurend proces. ‘Ze evolueert mee met de onderneming, de familie, het vermogen en de wetgeving. Een structuur die vandaag perfect is, kan over drie jaar achterhaald zijn’, benadrukt Verbeek. ‘Veel ondernemers proberen hun vermogensplanning en de overdracht van hun bedrijf zelf te regelen, maar dat is niet altijd de beste aanpak. Ondernemers schakelen experts in voor hun bedrijf. Ook vermogensplanning verdient die gespecialiseerde aanpak.’
Helder overzicht
De eerste stap is het in kaart brengen van alle relevante factoren: het vermogen, eventuele schriftelijke afspraken, de familiestructuur, doelstellingen en mogelijke risico’s. ‘Soms vrezen ouders voor de werkijver van hun kinderen als die weten hoeveel vermogen er is. Ook het behoud van het familievermogen en de continuïteit van het bedrijf staan vaak centraal. Wat als een kind scheidt? Wat als geen van de kinderen in het familiebedrijf wil stappen, of wat als ze allemaal dezelfde rol ambiëren?’, sluit Marleen Celen aan, director private wealth management bij ABN AMRO. ‘Deze uitdagingen vergen tijd en maatwerk. Juridische structuren kunnen helpen om controle te behouden, terwijl transparante communicatie via bijvoorbeeld een familiecharter duidelijkheid creëert.’
Betrek de volgende generatie op tijd
Een tijdige betrokkenheid van de volgende generatie voorkomt verrassingen. ‘Families vinden financiële onafhankelijkheid belangrijk, maar ook dat het vermogen en het familiebedrijf in stand blijven voor volgende generaties’, zegt Celen. ‘ABN AMRO richtte daarom samen met Solvay Business School een academie op. Hiermee ondersteunen we kinderen in hun rol binnen het familievermogen.’
‘Ook onze eigen rol is geëvolueerd van puur financieel naar strategisch en familiaal advies’, besluit Verbeek. ‘Wij helpen ondernemers en families om het volledige plaatje in kaart te brengen en omringen hen met experts om hun toekomstvisie doordacht vorm te geven, zowel privé als voor het bedrijf.’
Familieband én zakelijk partnerschap: het verhaal van Zuidnatie
Een familiebedrijf succesvol overdragen is meer dan een financiële transactie – het vraagt visie en overleg. Stéphanie Feys, managing director bij Zuidnatie, deelt in Tomorrow Talks hoe zij en haar vader samen een sterke tandem vormen, met duidelijke afspraken en een familiecharter als leidraad. Zo blijven zowel de onderneming als de familiebanden gezond.
